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M&A支援

お客様が抱える​課題

ベトナムへの進出や事業拡大にあたり、M&Aは時間を買うための手段となりますが、ベトナム企業との間にある見えない壁がその難易度を高めています。
 

想定される課題例：

  • 現地の市場特性や競争環境についての解像度が低いため、買収による相乗効果や自律的な企業の強さを測ることが難しい

  • 買収先および関連パートナーの選定

  • 法律・規制の解釈およびその解釈に基づく行動計画の立案

  • 文化の違いによるタイムラインを含めた進め方への期待値の違い

  • 内部統制が構築されていない度合いが大きく、簿外資産や債務などによるリスク

  • 買収後の全社的なPMI（統合後の計画）の策定と徹底した管理（ビジネスだけでなく、コーポレートやITも含む）

  • 自社の駐在員や現地経営陣では思うようにPMIが進まない

解決の方向性

我々は以下の手法を用いて的確に情報を収集し、示唆やアクションプランを明確化し、お客様の抱える課題を解決します。​

  • 市場・競合・お客様内の状況を踏まえた、M&A戦略の立案

  • お客様内のPMOとしての、プロジェクト推進やレビュー

  • 各種デューデリジェンス（DD）※ビジネス以外は外部と連携

  • ​PMI（買収後合併）の計画と実行​

お問い合わせ

気兼ねなくご相談ください。
ご連絡をお待ちしております。

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