定量および定性データを組み合わせ、デスクトップおよびオンサイトでの調査を通じて、市場や競合を的確に理解し、貴社の課題に対する解決策の精度を高めます。戦略立案後の実証実験も支援可能です。

各種許認可の取得代行に加え、会計事務所などとの協業や選定を支援します。

現地で自走するにあたり、営業が効率的・効果的に動くにあたり、営業を適切に管理する指標設定、管理サイクルの設計、その運用の徹底を支援します。

組織が最適に機能するよう、現状の機能、および、あるべき機能を定義のうえ、組織体制の整備を支援します。また、本社の目が届きづらい現地法人における内部統制の強化を支援します。

撤退時の計画策定や、穏便な撤退の実現を支援します。

企業買収におけるアドバイザリー、企業価値評価、PMI（買収後統合）などを、外部専門家との協業も選択肢に入れながら支援します。

現地での業務の設計および導入・定着や、営業管理サイクルの改善を支援します。既に回っている業務に対して課題感がある場合は、その可視化からあるべきの設計・プロセス導入・モニタリングまで支援します。

あるべき業務を実現するためのIT導入を、構想策定からベンダー選定、および、その後の導入をアドバイザー/ユーザ側PMOとして、幅広に支援します。

今後の活動継続の是非についての評価、事業再生の計画策定、予算管理、リストラ含めた組織変革、および、そのPoCを支援します。